近日，吉林省四平市烟草专卖局（公司）坚持问题导向，聚焦企业高质量发展过程中的所需、所难、所求，持续深化调查研究，健全调研机制，着力强化企业主动找问题、想办法、促发展的能力水平。

找准靶心，明确调研工作基层联系点。根据相关调研人员职责和工作分工，结合市局（公司）实际工作开展情况，明确了2024年度调查研究工作基层联系点和党支部工作联系点，以实事求是、求真务实的工作作风到基层单位蹲点调研、破解难题，确保调研工作常态化、长效化。

健全机制，制定调研工作管理办法。总结提炼以往调研工作的有效做法和成功经验，融合新形势下各工作条线的新任务新要求，健全完善调查研究工作的长效机制。进一步明确了市局（公司）调研工作任务目标、实施方式、成果转化等内容，通过建立、健全规章制度，形成良性、可持续的循环运行机制。

精准施策，将系统观念贯穿调研工作。做好选题定向，准确认识和把握调查研究工作“谋事之基、成事之道”作用，把握好选题广度与深度、全局与局部的关系，突出“从解剖一个问题到解决一类问题”；做好实地调研，按照“接地气、通下情、办实事”要求，坚持目标性和全面性调研相结合，统筹关注党的建设和安全生产等工作，有效提升推动企业高质量发展各项决策的科学化、民主化水平。

结果运用，务求调查研究工作实效。对调研工作中发现的问题实行“销号管理”，适时对部分问题进行回访，通过例会等方式分享成果、交流经验，将调研结果及落实情况“摆在桌面上”。将调研过程中产生的报告、调研问卷、调研记录及相关问题解决落实情况等进行归档，对一时无法解决的问题跟踪推进，确保调研工作真正落到实处、见到实效。